Мотивация персонала на достижение результата
Содержание семинара:
1. Актуализация у участников потребности обладать высоким уровнем развития умений при мотивации своих сотрудников или другой категории людей (близких, детей, партнеров) для выполнения задачи или достижение цели.
2. Противоречия, ослабляющие мотивацию персонала, ситуации, требующие повышенной мотивации.
3. Существующие способы воздействия на персонал, их особенности.
4. Эмоциональное воздействие на персонал.
5. Деструктивная критика
6. Правила конструктивной критики.
7. Задействование интересов сотрудников.
8. Способы удовлетворения потребностей.
9. Алгоритм анализа интересов группы.
10. Прямые и косвенные адресации.
11. Виды власти. Власть, основанная на принуждении, на вознаграждении, экспертная власть, должностная власть, харизматическая власть.
12. Стили руководства. Сильные и слабые стороны.
13. Руководитель и лидер.
14. Алгоритм нейтрализации неформального лидера.
15. Алгоритм реализации лидерской позиции.
16. Методы мобилизации группы (человека) на достижение результата:
- влияние через убеждение;
- использование мотивов-доноров;
- создание «когнитивного диссонанса»
- влияние через закрепление роли стандарта;
- минимизация усилий для достижения результата
17. Итоговое задание.
Семинар проводится в формате тренинга с активным участием слушателей, выполнением различных заданий на закрепление полученного знания. В семинаре используются видеофрагменты из популярных фильмов для задействования правого полушария, ответственного за образное мышление.
По окончании семинара участникам выдается раздаточный материал с кратким (тезисным) содержанием пройденного материала.
Участники семинара могут записаться на коуч-сессию по льготной цене.
Расписание курса:
| Дата занятий | Время занятия | Ак.часов | Название модуля | Преподаватель |
|---|
|
|
|
Мотивация персонала на достижение результата. |
|
Назад в раздел
